ZL: Od prošlog Dana grada do danas, koji biste projekt ili odluku izdvojili kao najvažniju za razvoj Pregrade i zašto?

Vukmanić: Teško je izdvojiti jedan projekt ili odluku, tim više što sam vlast preuzeo prije desetak mjeseci, pa je u tom vremenskom razdoblju gotovo nemoguće započeti i kraju privesti velike projekte za koje bi se moglo reći da su usmjerili budući razvoj grada. Potrebno je najprije analizirati i upoznati situaciju na terenu, stanje u gradskom proračunu, osluškivati želje građana, da bi se u narednim godinama mogle donositi razborite i mudre odluke. Mogu reći da su mjeseci iza mene donijeli mnogo izazova, ali i mnogo rada na terenu, a ako govorimo o projektima koji su utjecali ili će nakon realizacije utjecati na razvoj Pregrade, tu bih svakako istaknuo otvorenje novoizgrađenog područnog objekta Dječjeg vrtića „Naša radost“, kojim smo značajno povećali kapacitete i omogućili da roditelji bez pritiska odlaze na posao, znajući da će im djeca dobiti stručnu odgojno-obrazovnu skrb. Pritom mi je žao što se u ranijem razdoblju nije više razmišljalo unaprijed i što kapaciteti nisu bili adekvatno planirani, jer su potrebe naših obitelji bile vidljive i ranije.
Dio sredstava za izgradnju vrtića stigao je putem Javnog poziva Ministarstva znanosti, obrazovanja i mladih, dok je Ministarstvo demografije i useljeništva sufinanciralo njegovo opremanje. Preko pet milijuna eura osigurano je za rekonstrukciju i dogradnju Osnovne škole Janka Leskovara putem javnog poziva Ministarstva znanosti, obrazovanja i mladih, kroz projekt u kojem je Grad Pregrada partner Krapinsko – zagorskoj županiji. Ovim zahvatom škola će prijeći na rad u jednoj smjeni, uz osam novih učionica i dodatne sadržaje. Putem javnih poziva Ministarstva turizma i sporta, u Pregradu su stigla sredstva za izgradnju pomoćnog nogometnog igrališta s umjetnom travom, kao i za modernizaciju klupskih prostorija i uvođenje automatskog navodnjavanja glavnog nogometnog terena. Tu je svakako i skorašnje otvorenje biološkog bazena, kojim, zahvaljujući sredstvima ostvarenima na natječaju Ministarstva turizma i sporta, Pregrada dobiva novi turističko – rekreativni sadržaj koji bi mogao potaknuti pozitivne promjene na raznim područjima.
Osobno vidim i veliki potencijal za realizaciju projekta izgradnje Centra za starije, za koji je već kupljeno zemljište, a trenutno se priprema projektno – tehnička dokumentacija.
 
ZL: U protekloj godini Grad je ulagao u infrastrukturu, udruge, obrazovanje i mlade... Gdje su građani najviše mogli osjetiti konkretne promjene u svakodnevnom životu?

Vukmanić: Uz već spomenuto otvaranje novog objekta dječjeg vrtića, koji je olakšao život brojnim roditeljima, spomenuo bih ulaganja u modernizaciju nerazvrstanih cesta, za što je u posljednjem ciklusu osigurano preko 370 tisuća eura, a ukupno će se modernizirati ceste na 30 lokacija diljem grada. Svjesni smo da je izazovno voditi grad s najvećom mrežom nerazvrstanih cesta na području Krapinsko – zagorske županije, ali naša prigradska naselja za nas su istinsko blago koje krase prirodne ljepote i jedan drugačiji, mirniji način života, stoga ćemo, u skladu s mogućnostima, nastaviti ulagati u izgradnju potrebne infrastrukture kako bismo očuvali život na našim bregima.
Posebno mi je drago što smo, zajedno s kolegama iz općina Desinić i Huma na Sutli, u suradnji s GDCK Pregrada, pokrenuli program prijevoza starijih i nemoćnih osoba. To je jedna konkretna, humana i potrebna mjera koja pokazuje da, uz velike projekte, ne zaboravljamo ni svakodnevne potrebe naših sugrađana.
Drago mi je i što je u siječnju konstituiran novi saziv gradskog Savjeta mladih, koji je već počeo poduzimati konkretne korake u svrhu osiguravanja dodatnih sadržaja za naše mlade, uz financijsku i svaku drugu podršku Gradu. Uvijek nastojim biti otvoren prema svim skupinama naših građana, stoga moram spomenuti i dobru suradnju s Dječjim gradskim vijećem, Udrugom umirovljenika i drugim organizacijama civilnog društva, koje su nositelji društvenog života našeg grada. Moram napomenuti i da je uspostavljena vrlo lijepa suradnja sa sve četiri župe na području Pregrade, koje su bile uključene u program prošlogodišnjeg „Adventa u Pregradi“.    

ZL: Koliko su mjere za mlade i obitelji (stipendije, potpore, demografske mjere) dale rezultate i imate li već pokazatelje da se mladi odlučuju ostati u Pregradi?

Vukmanić: Smatram da Pregrada ima brojne karakteristike zbog kojih je privlačna za život, posebno mladih obitelji. Mladi se danas sve više vraćaju iz Zagreba i ovdje zasnivaju svoje obitelji, a kroz mjeru sufinanciranja kupnje prve nekretnine, imao sam prilike upoznati i bračni par koji ni na koji način nije bio povezan s Pregradom, pa čak niti sa Zagorjem, ali su na području našeg grada pronašli nekretninu koja im savršeno odgovara i doselit će ovamo. Ljepota prirode, miran način života bez prevelikih gužvi, osjećaj sigurnosti, manja zajednica u kojoj se ljudi međusobno poznaju i druže, a istovremeno dostupnost većine sadržaja koji su potrebni suvremenom čovjeku – od velikih trgovačkih lanaca, do ugostiteljskih objekata, škole, vrtića i raznih sadržaja za djecu i odrasle, naravno, uz dodatne mjere potpore od strane Grada koje ćemo razvijati u skladu s mogućnostima – sve to moglo bi utjecati na to da se naši mladi nakon završetka fakulteta u narednim godinama počnu u još većem broju vraćati u svoj rodni kraj. Tome u prilog govori i činjenica da stanogradnja u Pregradi doživljava svojevrsni uzlet. Tako kroz investiciju Presečki grupe trenutno niče stambeno-poslovni kompleks vrijedan pet milijuna eura. Projekt donosi 28 modernih stanova te novi autobusni kolodvor s popratnim trgovačkim i ugostiteljskim sadržajima. Stambena ponuda širi se i kroz projekt Zeleni brijeg, koji obuhvaća izgradnju obiteljskih kuća s više stanova te naselje Ksaver, koje je zamišljeno kao kuće u nizu. Svoj nastavak dobit će i projekt Vrhovi Pregrade, koji obuhvaća izgradnju šest urbanih vila.

ZL: Pregrada je sve aktivnija kroz manifestacije i turističke sadržaje. Vidite li u tome dugoročni razvojni smjer i može li turizam postati jači pokretač lokalnog gospodarstva?

Vukmanić: Pregrada se može pohvaliti manifestacijama sa zaista dugom tradicijom. „Branje grojzdja“, koje se održava još od 1971. godine, pripada u skupinu najstarijih manifestacija na području Krapinsko – zagorske županije, dok „Kostelska uskrsna pištola“ njeguje običaj uskrsnog pucanja koji svoje početke ima još iz razdoblja grofova Keglevića prije 500-tinjak godina. Naravno, tu su i manifestacije nešto novijeg datuma, kojima nastojimo prvenstveno našim građanima, a onda i posjetiteljima, pružiti vrijedne kulturno – zabavne sadržaje tijekom cijele godine, pa tako imamo „Proljeće u Pregradi“, „Ljeto u Pregradi“, kao i adventska događanja kroz sva četiri adventska vikenda.

Uz sve to, Pregrada ima i značajne prirodne ljepote, bogatstvo šuma i šumskih puteva, šetnica i vidikovaca, što je veliki potencijal za razvoj aktivnog turizma.  Također, smatram da bi otvorenje bazena moglo potaknuti poduzetnike i građane na ulaganja u proširenje turističke infrastrukture. Povećanje broja posjetitelja moglo bi povećati potražnju za smještajnim kapacitetima koji bi omogućavali višednevni boravak. Naravno, to bi moglo dovesti i do otvaranja novih ugostiteljskih objekata, ali i jačanja OPG-ova jer, da bi se napravili značajni pomaci na području turizma, nužan je i angažman privatnog sektora.  

ZL: Koji su bili najveći izazovi u proteklih godinu dana, a što biste građanima izdvojili kao prioritete u razdoblju do idućeg Dana grada?

Vukmanić: Najveći izazov u proteklih godinu dana zasigurno je konsolidacija financija Grada, koje su opterećene velikim projektima, od kojih su neki bili u završnoj fazi, a neki su tek započeli. U takvim okolnostima nije jednostavno istodobno održavati financijsku stabilnost i osigurati nastavak razvoja. Upravo smo ovih dana, vezano uz ono što i sami komuniciramo, zaprimili i dopis Ministarstva financija u kojem nas upozoravaju da će biti nužno ići u daljnje rezove, jer rashodi ne prate prihode, iako smo već u proračunu za 2026. godinu značajno rezali različite troškove. Jedna od nepopularnih mjera koju sam pokušavao do zadnjega izbjeći bilo je povećanje cijene vrtića za roditelje. Međutim, zbog ranije preuzetih obveza i otvorenja novog objekta, ekonomska cijena vrtića je rasla, a da bismo sačuvali, ali i dodatno podigli kvalitetu usluge, ta je odluka nažalost bila neminovna. Važno je pritom istaknuti da Grad i dalje preuzima veći dio tereta, više od 70 posto ekonomske cijene, dok roditelji sudjeluju s oko 30 posto. Uz to, zadržali smo i mogu reći najizdašnija umanjenja u okolici: za drugo dijete cijena je niža 50 posto, dok je za treće i svako sljedeće dijete vrtić besplatan.

Jedan od velikih izazova svakako je i problem planiranih solarnih elektrana u Pregradi te zabrinutost građana zbog opasnosti od izvlaštenja. Drago mi je da smo upravo mi u Pregradi tu temu snažno otvorili i podigli na nacionalnu razinu, jer je važno jasno poručiti da razvoj ne smije ići nauštrb prava na privatno vlasništvo. Naš primjer potom su slijedili i u Zaboku, pa vjerujem da ćemo ustrajnošću uspjeti obraniti pravo građana da sami odlučuju o svojoj zemlji.

Posebno mi je drago što smo, zajedno s kolegama iz općina Desinić i Huma na Sutli, u suradnji s GDCK Pregrada, pokrenuli program prijevoza starijih i nemoćnih osoba. To je jedna konkretna, humana i potrebna mjera koja pokazuje da, uz velike projekte, ne zaboravljamo ni svakodnevne potrebe naših sugrađana.

U razdoblju do idućeg Dana grada prioritet nam je nastavak modernizacije cesta po svim našim naseljima, osobito ondje gdje žive obitelji s djecom, jer nam je cilj da život ostane na selu i da uvjeti života budu jednako kvalitetni u svakom dijelu Pregrade. Od većih projekata ključno je osigurati dvoranu za društvena događanja kakvu jedan grad mora imati, a koja bi ujedno služila i kao Centar za mlade. Također, želja nam je izgraditi Centar za starije kao ustanovu sa smještajnim kapacitetom za oko 100 korisnika, dnevnim boravkom za sve ostale kojima je takav oblik usluge potreban te bazom za gerontodomaćice.

Iako nas okolnosti prilično ograničavaju te nas tjeraju na oprez i odgovorno upravljanje, zbog čega će biti izazovno realizirati sve zacrtane planove, vjerujem da upravo takav pristup, uz jasne prioritete i dobru suradnju, može očuvati stabilnost i postaviti zdrave temelje za uspješniju Pregradu.